Extrajeron 5 toneladas de basura, analizan sanciones y proyectos
Más de 5 toneladas de basura se extrajeron durante la primera etapa de limpieza al Mercado la Purísima, misma que abarcó de la calle 9 sur hasta Josefa Ortiz de Dominguez esquina con calle Insurgentes, tanto al interior como al exterior del zoco. Además que analizan la implementación de un proyecto sustentable para el manejo y destino final de los residuos orgánicos que genera diariamente, así como sanciones a quien sea sorprendido tirando basura en el sitio.
Jesús López Alvares, Administrador del Mercado La Purísima detalló que se trata de un proyecto de mantenimiento y mejora para la imagen del mercado, para lo que emplearon entre 6 y 8 pipas de agua, debido a la extensión de la zona considerada para la primera etapa de la primera jornada de limpieza que se aplica en lo que va del año.
Destacó que para el barrido, extracción de basura y cacharros, así como el lavado general de los pisos, en la zona considerada como foco rojo de contaminación, participaron más de 100 comerciantes de diferentes giros: comida, frutas, verduras, ropa, entre otros, de los 2 mil a 2 mil 200 mercaderes se instalan de manera semanal. Además que solicitaron la intervención de Tránsito Municipal, Control Sanitario, Fomento Comercial y del Organismo Operador del Servicio de Limpia de Tehuacán (OOSELITE).
"Desafortunadamente el mercado La Purísima ha sido tomado por los propios ciudadanos como un punto de tiradero de basura, porque hemos detectado unidades particulares, ciclistas o hasta peatones que vienen a dejar sus residuos", añadió que si bien también se ha detectado la mala disposición de los residuos orgánicos de los puestos al interior y exterior del zoco, han sostenido mesas de diálogo de concientización, además que se encuentra en análisis alternativas como sanciones y proyectos sustentables.
Algunos de los proyectos sustentables para el manejo y destino final de los residuos orgánicos que genera el mercado, es la realización de una composta, o un banco de alimentos.
